为提升公司内部管理，提高管理水平，6月25日，山西丹源副经理李志敏率队赴中通快递山西省分公司开展对标交流学习。学习小组参观了中通公司山西分公司总部各部门科室及中通公司快递转运分拣中心，就中通公司制度建设、组织机构建设、人员管理、薪酬设计、企业文化及党建团建等情况进行了详细交流座谈。

中通公司山西省分公司总经理赵晓龙、中通公司各业务负责人及365体育亚洲官方投注综合部、财务部业务骨干参加了交流座谈。

座谈会上，中通公司各部门负责人分别介绍了该公司各部门工作开展情况，网络部秦怡蕾经理围绕文化中通、创新中通、绿色中通、安全中通、温暖中通等几个方面对中通公司的发展历史进行了详细介绍；人资部李媛媛经理在人才管理方面传授了宝贵经验，指出发展靠人才，人才的选拔、晋升、竞聘、培养、任用要环环相扣，要结合公司自身发展需求，不断储备人才；党支部书记、运营经理苗凯介绍了中通公司的运营现状以及中通公司深化推进党建等方面的工作；公共事务部经理王晋晶对中通公司企业文化、企划宣传等工作进行了交流，王经理表示随着电子商务的快速发展，企业要不断更新理念，拓展途径，活跃于大众的视野。对于策划的媒介选择，采取了最常规也是波及范围最广的“公众号+抖音号”的模式，迎合市场加大宣传力度，将中通文化渗透到各个角落。不仅对外要加强宣传力度，而且也要推动内部人员形象建设，她特别强调“不要吝啬推广基层人员”，这样才能增强员工凝聚力，稳定企业核心。最后，中通公司山西分公司总经理赵晓龙就本次座谈会做出总结。

公司副经理李志敏指出，此次交流学习活动开展在公司全面提升基础管理能力之时，非常及时、非常必要。希望各部门以此次活动为契机，对标对表找差距，凝心聚力抓落实，以提高管理能力、创优创效为宗旨，加强自我修炼、不断提升专业素质能力。

通过与中通公司的对标学习，大家表示，要积极汲取先进理念和经验做法，进一步解放思想、创新实干，科学谋划、精心布局，为做强做优做大企业，为打造“丹源”品牌做出新的更大贡献。